如何使用BPO模式解决因业务量激增而产生的用工需求

客户背景：我们的客户是全球最大的纤维、聚合物和中间体企业之一，其业务遍及六大洲，总部位于美国。公司在全球拥有超过18000名员工，在50多个国家和地区开展业务。

需求分析：在年底等特殊时期因为预期外的工作量增幅而遭遇临时性的劳动力紧缺是较为常见的非基础岗位临时用工需求、而得益于我们合作伙伴其成熟、健全的应急机制以及开阔的视野，在我们为其推荐并实施BPO方案增补临时劳动力时没有遇到任何阻碍，并且能够积极配合我们简化流程，加速工作推进。

项目细节：我们的合作伙伴其财务部门职能明确，AP部门人数9人包括主管，因年底业务量较大，希望临时增加一名AP，但是基于人力资源成本控制与HeadCount的限制，无法直接提供一个永久性岗位。部门高管对BPO模式非常熟悉，而且针对目前该职位的不确定性，主动提出了增加候选人的筹码：在为期6个月的工作周期结束后，会根据实际情况考虑是否正式录用。

项目结果：我们在第一时间结合公司的数据库与自有人脉资源，在3个工作日内为我们便完成了合适人选的推荐与录用意向的确认，新的候选人也在并于一周内加入了其AP团队。